9月4日至5日，公司黨委副書記、總經(jīng)理鄢來輝帶隊(duì)先后赴新泰燃煤項(xiàng)目、虞城東明中學(xué)項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”督導(dǎo)檢查并指導(dǎo)工作。

4日上午，鄢來輝一行赴新泰燃煤項(xiàng)目現(xiàn)場，按照“雷霆行動(dòng)”重點(diǎn)內(nèi)容，深入主廠房、鍋爐區(qū)域、冷卻塔等作業(yè)區(qū)域開展全面檢查，核查“人機(jī)料法環(huán)”五要素復(fù)核及網(wǎng)格化管理的落實(shí)情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改要求。

在反饋會(huì)上，鄢來輝聽取項(xiàng)目部關(guān)于現(xiàn)場履約推進(jìn)、施工安全管理、經(jīng)營成本管控等專題匯報(bào)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成效表示肯定，并對后續(xù)工作提出要求：一是堅(jiān)守安全底線，以“雷霆行動(dòng)”為契機(jī)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，壓實(shí)各級責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三道防線”風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)“零事故”安全目標(biāo)。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，樹立“質(zhì)量優(yōu)先、追求卓越”理念，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)卡，杜絕質(zhì)量通病，力爭實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”目標(biāo)，塑造良好品牌形象，以現(xiàn)場促市場，推動(dòng)后續(xù)市場滾動(dòng)開發(fā)。三是提升經(jīng)營效益，持續(xù)深化二次經(jīng)營工作，優(yōu)化成本管控措施，積極挖掘盈利空間，加大專業(yè)人才培育，為項(xiàng)目高質(zhì)量履約提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

5日上午，鄢來輝一行深入商丘虞城東明中學(xué)項(xiàng)目現(xiàn)場，聚焦項(xiàng)目重大事故隱患排查治理、“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核驗(yàn)證、安全文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營管控等方面，開展全范圍“穿透式”檢查，詳細(xì)了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，全面掌握項(xiàng)目履約、經(jīng)營情況，并對后續(xù)工作提出工作要求。

鄢來輝強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線，以“如履薄冰”的敬畏心和“一以貫之”的執(zhí)行力抓牢安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查治理，強(qiáng)化項(xiàng)目收尾階段安全管控，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)萬無一失。二要筑牢項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)，樹立“質(zhì)量與安全同等重要”的理念，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升施工質(zhì)量精細(xì)化管理水平。三要激發(fā)全員經(jīng)營管控活力，多管齊下管控成本，以精細(xì)化管理提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，打造工藝創(chuàng)新亮點(diǎn)，塑造“樣板工程”品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。

在新泰燃煤項(xiàng)目和虞城東明中學(xué)項(xiàng)目檢查期間，鄢來輝在項(xiàng)目部開展了慰問，為堅(jiān)守在項(xiàng)目一線的職工送去關(guān)懷。

公司安全環(huán)保部、技術(shù)中心、建設(shè)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。